1.股东之间矛盾重重
2.想激励核心人才,却不知如何让下手
3.员工工作散漫,老板孤军奋战身心俱疲
4.家族式管理,责任与利润不知如何分配
5.公司人才流失严重,高层辞职成为竞争力
6.给钱多了不好好干,给钱少了不想干,年终奖分了还抱怨不公平
餐饮酒店行业步入股权时代,员工股权激励已经成为企业发展的必经阶段。但为何要分股?分给谁?怎么分?中途退出怎么办?
企业收获
1.寻找一种用未来的钱来激励现在的员工!
2.寻找用自己的钱来激励自己的方法!
3.激发让员工珍惜现在的工作,把企业看成生命!
4.让员工竭尽全力的为企业拼搏!
5.实现企业“按功分配”!收获:你有本事让多少人操心,你就能成就多大事业;而一个人操心就只有一个命脉,那就是跟他有关,每个人必须有 如:按日、月、按季、按年 (如分红)“按资分股” 变更为“按功分股”
6.通过分配模式的变革:企业净利润提升约3-5%,如果企业年营业额是3000万,全年提升纯盈利约90-150万,如果5家店整个集团可以提升全年利润约500万。
会务信息
●课程对象:董事长/总经理/财务总监/厨师长等高层管理人员务必参加
●收费标准:新客户4980元/人
●会员企业收费:会务费200元/人执行
●食宿另计
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