大米董事导入中成伟业组织梳理项目一阶段 - 内训课回顾

2023年3月19-22日大米董事导入中成伟业组织梳理项目一阶段.jpg

18日晚上，中成伟业组织梳理张老师来到大米董事办公室，针对此次组织梳理那些，对高管对接4天3夜的注意事项、会务安排，各位高管都积极响应，全力以赴参与培训，并做了培训前的定向和安排。

第一天——各部门365工作计划，授课开始，张老师首先给大家建立企业衡量标准，每样工作都有“尺子”衡量；明确企业与岗位亮点，建立企业核心竞争力；明确每个岗位工作中的痛点，疏通阻塞点，痛点变亮点。

通过张老师对企业梳理，形成各个岗位365工作计划，让员工明确岗位职责以及工作目标，表格的建立都是要标准去执行，只有明确自身岗位标准，员工才能更有效率的开展工作，减少没有必要沟通成本！有了老师的引导再加上本身岗位职责相结合，每个部门都很快速进去状态，利用3个小时进行定标准，上台讲解方案，老师最后调整标准，三个阶段的走向，各个岗位的工作计划逐渐有了成效

第二天上午开始梳理每个岗位的三效定格表，通过三效定格表的培训，可以在有效的地点、有效的时间、做有效的事情，提升企业经济利润。

第三天梳理了组织结果成因倒推表，梳理出每个人自己岗位的关键价值点，自己工作的亮点，企业的亮点，梳理自我的自信心，以及对公司的信心。再根据梳理出的各部门工作痛点进行反推，优化影响部门工作的节点，保障各部门工作可以有效进行。

第四天日早上对各部门关键点梳理了各项执行力考核，保障各部门可以准时完成工作，保障各部门的工作执行——形成各部门关键执行力考核汇总表。最后为了保障体系的落地，对各部门制订了验收制度，所有人签订了本次组织梳理的执行承诺书。

通过四天内容梳理和整理，大米董事要把自己各岗位职责梳理清楚，这次组织梳理让我们每个大米董事伙伴都成为了新的自己，给我们每位伙伴脑子中安了一个闹钟，时刻提醒我们，工作的内容流程，在有效的时间，有效的地点，做有效的事情！

感谢大米董事创始人玉总与各高管对此次入店导入组织梳理体系的积极配合。

中成伟业组织梳理项目为企业打通血栓，痛点变亮点，创造经济增长点！