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【常州站】8月26-28日第16期餐饮酒店5+1薪酬绩效考核体系高级顾问咨询班
发布时间:2020/7/24 5:35:03 阅览次数:82次 发布者:piaogl
【常州站】8月26-28日第16期餐饮酒店5+1薪酬绩效考核体系高级顾问咨询班

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前言

企业是按劳动结‌果分配的‌,而不是按‌劳累程度分配的!

工资,是发给日常工作的人; 

‌高薪,是发给承担责任的人; 

奖金,是发给做出成绩的人; 

‌股权,是分给‌忠诚能‌干的人; 

荣誉,颁给有理想抱负的人; 

‌辞退信,将送‌给没有结果还耍个性的人。 

解密"激‌发员工潜能新模式",设计‌激活团队的动能体系,让员工自动‌自发自主的拼命工作。


2

课程目标

1.激发员工“牛势”,调整积极性:让员工产生压力--求动力--共发展--带动经济增长点,实现企业与个人双赢的愿望。

2.增长企业纯盈利3-5%:如果企业销售额是3000万,全年提升企业纯盈利90-150万。

3.到底企业给员工多少工资合理很多餐饮企业因薪酬发放头疼,钱给少了不想干,钱给多了不好好干。如何才能提升员工满意度,将原有的“让我干”变成“我要干”。

4.百家企业验证方案:总经理、厨师长、前厅经理、领班、部长、客房部、财务、服务员、采购、工程等重要岗位的绩效激励方案,现场讲解。


3

课程介绍

绩效考核体系是企业发展燃眉之事,也是企业做大做强做久的基础体系。

“5”指的是:

1)岗位职责:让每个人了解自己的工作内容;

2)作业指导书:让每个人明白自己工作的方法;

3)述职报告:月底总结自己所做的工作结果;

4)物品保管表:让企业的每一寸土地有专人清扫,每一件物品有专人负责;

5)工作进度表:记录自己每日工作的执行情况与结果。

“1”指的是:薪酬考核---明确工资组成,实现企业与员工共赢。


4

课程收获

餐饮酒店前厅、厨房、后勤、客房共计12个部门绩效考核方案,上百张表格及方案,共计30万字企业管理系统(拷贝),十年验证完善的成熟系统,多家企业成功案例。


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课程实施流程

1.通知阶段:成立绩效考核小组

2.制定阶段:

(1)梳理企业组织架构图。

(2)制定财务数据指标。

(3)制定各岗位绩效激励项目定向表。

(4)制定各个岗位绩效奖励测算点表。

(5)制定各个岗位绩效激励方案。

(6)制定各个岗位绩效工资测算表。

(7)制定各个岗位工作进度表。

3.研讨阶段:召开绩效考核小组会议,确定完整版的薪酬绩效考核方案。

4.会议阶段:开薪酬绩效激励实施大会,下发绩效实施红头文件,绩效考核执行注意说明书。

5.实施阶段:员工签字之后,绩效先三个月试用期。

6.验收阶段:开绩效表彰大会。

7.项目验收:企业作业上交中成伟业顾问部绩效小组进行验收。


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课程亮点

现场周教授带领绩效小组辅导,私企定制打造企业绩效系统,咨询班课程内容理论少,表格工具多,落地性强、可操作性强,有标准的可实施流程,实用、实效、实战!


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课程回顾


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主讲老师


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课程会务信息

1.参课对象:董事长、总经理、运营总监、财务总监、人力总监、行政总厨等岗位。

2.课程时间:2020年8月26-28日,25日全天报到。

3.课程地址:江苏·常州。

4.费用标准:

(1)中成伟业基础会员:19.8万,每家企业限制4人(超过4人以上扣除学习名额及收取费用480元/人。如果是企业再次复训,只交会务费480元每人。)
6.会务组:中成伟业绩效小组。
7.物品准备

(1)U盘一个

(2)电脑1台/2人

(3)企业组织架构图

(4)课程报名表(加盖企业公章)

(5)2018—2019年1-12月份财务数据和2020年全年的财务指标预算

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