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-【郑州站】8月20-21日第25期__CBA人力资源体系构建
发布时间:2020/7/24 5:46:29 阅览次数:91次 发布者:piaogl
【郑州站】8月20-21日第25期__CBA人力资源体系构建

《餐饮酒店CBA人力资源体系构建》


中国★ 郑州

企业两大盘活:盘活人 盘活钱

让优秀的人才富起来
让平庸的人员动起来
让懒惰的员工怕起来;
一个企业伟大的制度就是让一群自私自利的人为了自己的利益竭尽全力,顺便完成企业的宏伟目标!

CBA的含义:CBA是一种由C到A、由低到高的晋升途径,通过“钱道”与“官道”两大途径盘活人,激发员工潜能。


钱道:提升员工收入的途径

官道:提升员工职务与荣誉的途径


学习要点

1.发现、培养、调整人才机制

在用心做事中发现人才;

在绩效考核中调整人才;

在绩效激励中培养人才!

2.建立正能量标杆环

立标——对标——达标——创标

3.做规划——CBA员工晋升机制

三张企业必备图——企业发展蓝图、员工职业生涯规划图、企业组织架构图

为什么要帮员工做职业规划?

确保企业战略传递和持续性发展。

保留优秀人才并激励员工。

公司要有良好的用人机制,按照公司需求培养并提高员工技能。

使员工适才适岗,担负更多职责,提高效率

30岁之前最可怕的不是你职业能力不强,而是你还没有做好职业规划。

4.搭框架——组织发展分为:初创期、快速发展期、平稳发展期、变革突破期和衰退期。不同的发展时期——企业对应着不同的组织架构——才能实现企业价值最大化!

5.设激励——不同层级的员工采用不同的激励方式

  • 基层员工激励方法——即时激励:早上讲如何挣钱,晚上讲挣了多少钱

  • 中层员工激励方法——月度激励:不给员工讲管理,只给员工讲算账

  • 高层员工激励方法——长期激励:人最大的本事不是你会什么,而是让会的人给你创造价值。

基础员工比态度,中成管理比方法,高层管理讲思路,顶层管理比格局,企业领袖比使命,不同的阶段有不同对比,不要出现跨级别对比,这也是不同级别的工作目标与激励方式。

6.精培养——不同层级的员工采用不同的激励方式

培训的核心:改变员工的态度、增加员工的知识、提升员工的技能,最终产生企业业绩。一切工作的开展都是从培训开始,一切的问题都是培训不到位引起的。

建立企业0成本商学院:企业讲师的来源、企业教材的建设、企业培训制度的建立

7.建环境——企业氛围的营造与文化的打造

  • 企业文化与制度的关系

  • 企业文化的五大体现结果

  • 企业文化建立的十五个有效工具与方法

8.用对人、管好人——不同的人放到不同的位置,用正确的方法做管理

管理的有效方法

01 心底无私天地宽;

02 爱要说出来;

03 心里能承受多大的委屈,就能成就多大的事业;

04 管理就是付出;

05 批评要有技巧;

06 表扬要有方法(要在公开场合表扬,要有具体的内容)

07 激励要算账(只有口号的激励是欺骗)

08 机制是管理成功的根本

09 要找一个可以配合你的得力助手(把制度推行下去)

人力资源公开课合影(部分课程)

三.课程设计




周忠亭(项目设计师)

中成伟业管理有限公司 董事局主席
金钥匙国际酒店管理学院(中国区)行政院长   

北京大学“旅游餐饮酒店发展战略”课题组主任

主讲老师:马林英

中成伟业讲师部主任

高级人力资源管理师

5+1薪酬绩效考核公开课讲师

CBA人力资源课题组组长

餐饮酒店高级规划师

专业背景:具有十年的餐饮酒店培训工作经验,对餐饮行业的管理人员能力提升有着独特的见解

会务信息

1、课程日期:  8月20-21日

2、报到地址: 中国 郑州

3、参加对象:

     董事长、总经理、财务经理、人力总监、副总、厨师长等管理层。

4、收费标准:

       新 客 户 收费:4980元/人;


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