您好,欢迎来到中国好餐饮!
中成首页设为首页加入收藏
  • 餐饮114系列光盘
  • 中国4D明档
  • 三标财务
  • 蝶29餐饮连锁运营管控全套书籍
  • 《中国好餐饮》杂志
  • 餐饮酒店三效会议
  • 价格:1360元/套,共2本

  • 价格:380.00元/本

  •  价格:600元/套 共两本

  • 价格:1800元/套,共6册

  • 价格:380元/年,共6期

  • 价格:600元/套 共两本

您当前的位置:首页 >> 教育事业中心 >> 行业资讯
从帝王看管理之曹操御人术
发布时间:2020/8/31 8:51:51 阅览次数:302次 发布者:piaogl
从帝王看管理之曹操御人术

背景介绍

在三国时期,天下大乱,烽烟四起,继而涌现了很多诸如曹操、袁绍、刘备、孙权等英雄人物。群雄割据,各方势力崛起,征伐不断。为了让读者更清晰的从三国时代曹操的御人之术中看出现代的人才管理模式,曹操的用人智慧直到如今仍有极强的借鉴意义。为了更好地让您理解并运用,本文我们把三国各方势力分别假设成曹氏集团、袁氏集团、孙权科技网络有限公司。

古往今来,成就帝王霸业的人很多,但是说到管理人才,却没有几人能与曹操相提并论。他,从一开始一无所有,到建立起庞大的曹魏集团,进而“挟天子以令诸侯”指点江山。这一切都要归功于他卓越的管理人才模式。那么曹操究竟都用了哪些管理人才办法呢?

招聘制度:英雄不问出处

他深知“争天下必先争人”,因为对于一个企业来说,没有什么比人才更重要。因此曹操不拘一格,广发“英雄帖”,无论你是出生低微的贩夫走卒、还是出生豪门的官家子弟,又或是闲云野鹤的深山隐士,只要你有才能,一一量才录用。

到这里,曹操为了招聘人才,不断的登广告,做媒体宣传。有一天,荀彧和他的侄子荀攸看到了曹操发布的招聘广告,于是辞掉了他们在500强企业袁绍集团的职务,一起来投奔曹操。曹操便问:“袁氏集团财大气粗,涉及产业很多,几乎垄断整个房地产产业,口碑也很好,薪水也高,人才多过中关村,还是久负盛名的家族企业。以你们的才情,混个经理、店长当当肯定是没有问题的。为什么舍近求远,来到我这个小公司?”荀彧回答:“原因很简单。其一,袁绍集团虽然大,企业制度却十分混乱,没有明确的赏罚制度,而曹公你虽然刚创业,治军却很严明。其二,袁绍用人唯亲,听不进朝臣意见,即便有了很多好项目,却瞻前顾后,迟迟不能实施错过良机。而曹公你任人唯贤,集思广益,只有要前瞻性的见解,就能当机立断,付诸行动。其三,袁绍集团虽然人才众多,但都不能有效利用;曹公你虽然人才短缺,但是你都能知人善任,发挥特长。”曹操面试完,一把抱住荀彧当下就给了策划部主任的职位。

招了荀彧之后,曹操仍然觉得手下人才不够。于是便请荀彧给他介绍,荀彧为了表示感激,就推荐程昱,程昱又推荐郭嘉,郭嘉又推荐刘晔,刘晔又推荐满宠、吕虔。就这样一来二去,曹氏企业一下子兴旺起来。

还有一次,刘备创业失败,关羽走投无路。曹操爱才,便想把关羽招入曹氏企业。于是派关羽的故友张辽前去招聘,然而关羽却提出了几个无理的要求,一般企业都不会答应这样的请求。可是曹操不但答应,还给与总经理职位,金银珠宝、美女、宝马,事事都想着他。由此可见,曹操爱才几乎到了疯狂的境地。

如果每个企业老总、高管,都能像曹操一样惜才如命,都能建立健全的人才招聘制度,牢牢的把握住人才,那么企业发展也会越来越好。

绩效考核制度:赏罚分明

招人,对于曹操来说,只是他的第一步。而如何留住人才,如何激发他们的潜能,让他们尽心竭力的为曹魏集团贡献、把企业运转好那才是最重要的。于是他建立了赏罚分明的绩效考核制度。凡是立大功、做大贡献、打大胜仗的人就给以一定股份,赏千金封官鬻爵。对于贡献较大的人便赐金赏银,给予升职。如果贡献一般、战绩平平,就按提成给予一定封赏。当然对于那些没有获得功劳而有一些积极建议的人也要鼓励与支持。然而,对那些有决策性失误,不听劝谏,导致打了败仗的人也绝不姑息,给予降职降薪处罚,甚至更加严重。

有一次,曹操带着团队下乡考察,经过一片农田。他为了保护庄稼,下令不得践踏农田,否则军法处置。于是所有人都下马,护着麦子小心翼翼的前行。而曹操自己却没有下马,马儿受了惊吓,在麦田里乱跑乱撞,践踏一片。此时就连曹操自己也不能免去责罚,这更加说明了曹操赏罚分明,为曹氏集团后来的发展奠定了根基。

任职制度:知人善任

能够招到人才,留住人才是一种水平,然而能够知人善任则是一种境界。从创业初期,在鱼龙混杂的战争时代,曹操一边谋划,一边观察。到后来,曹操几乎熟悉他手下的每一个人,并且都能任用得当。那么作为领导,曹操是如何知人善任,我们又应该做到哪些?可参造下表:

从帝王看管理之曹操御人术


会议制度:群臣商议

曹操每次要做重大决定时都会把管理层叫来一起商讨,避免决策失误。官渡之战前,曹操便问:“我们只几百名员工,两三家店,而袁绍集团员工过万,分公司遍布全国各地。想要收购我们,该怎么办?”一时间,群臣沸腾,各抒己见。有人赞同合并,这样还可以赚点钱,不至于破产。而郭嘉说,现在网络发达,我们可以搞个淘宝网。后来,曹操采纳了郭嘉的意见,企业不但没有被袁绍集团收购,相反曹氏企业却把袁绍集团给兼并了。

之后,曹氏企业不断壮大。曹操觉得江南孙权科技网络有限公司经营的不错,于是就召开议会,商量如何收购孙权的网络公司。然而此时曹操已经被胜利冲昏了头脑,虽然表面上集思广益,群臣也做了分析,蒋齐更是陈明了厉害关系,可他却没有采纳蒋齐的建议。结果时机尚未成熟,曹操便贸然行动,导致企业人才流失,损失惨重。曹操回来后不但向蒋齐承认错误,而且还更加重用他。有了这次教训之后,曹操再也不一意孤行,这使得后来曹氏集团的发展愈来愈趋向于稳定。

如今社会竞争激烈,何止“三国”,要想不被兼并,管理好企业,管理好人才,建立完善的招聘制度、绩效考核制度、任职制度、会议制度显得尤为重要。

更多精彩内容请咨询:17663753101刘老师

 

您当前输入了 0 个字符,0 个文字。
还可继续输入 0 个字符/文字。

账号
密码
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明本站立场。
 
 
版权所有:中成伟业酒店管理   备案号:鲁Icp备 13029011号 苏ICP备19028135号