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【成都站】12月14-15日中成伟业第4期餐饮酒店业“十年布局”年薪制-总裁班
发布时间:2020/11/23 10:34:42 阅览次数:239次 发布者:piaogl
【成都站】12月14-15日中成伟业第4期餐饮酒店业“十年布局”年薪制-总裁班

企业做一套年薪激励机制就是在淘汰一批平庸员工,激发一群优秀员工。

一、中成伟业十年

1.布局:选准山头占赛道

2.定局:品牌发展迈大步

3.破局:竞争威胁再稳定

二、年薪制设计思路

1. 企业改革发展历程

2. 生产三要素

3. 与同行业竞争需要具备的条件

4. 老板的职责

5. 企业与员工的关系

6. 岗位三大行使权力

三、中成伟业年薪制成长关键点

国家竞争、企业竞争,归根结底是体制的竞争

每年教学部裂变速度30%

每年讲师队伍裂变速度30%

每年营业额规模扩张30%

员工工资每年增长30%

真正的达到“员工富、企业强”

四、董事长权利

1.制定制度权利

2.任命制度权利

五、企业文化三个层面

1.表象层面

2.制度体系层面

3.核心信仰层面

六、老板的六个阶段

1.技术型—产品                

2.管理型—勤奋                

3.经营型—人心                

4.学术型—独特一门课                       

5.投资型—只投钱,让别人去干                 

6.慈善型—捐钱

七、连锁模式

1.一家店老板亲自干(亲力亲为)

2.三家店老板带着干(建立分配制度)

3.七家店老板领着干(建立质检制度和培训 )

4.十二家店老板指着干(完善管理体系、股权体系、完善总部体系)

5.二十二家店老板看着干(商业模式:产权关系明确、产品标准量化、物流配送)

6.三十二家店老板听着干(实现产业链,可以建设中央厨房食品加工、品牌贴标)

八、餐饮酒店年薪制工具篇

1.营业额法年薪制

2.利润法年薪制

3.半年薪制法

4.“0”底薪年薪制


“十年布局”年薪制

1.吸引外来优秀人才的薪酬制度
2.稳定新人才工作动力的薪酬制度
3.激发老人才青春活力的薪酬制度
让不适合的员工3个月被淘汰,让1年以上的员工“0”流失率!

主讲老师

会务信息

1.课程地址:四川.成都

2.课程时间:2020年12月14-15日(13日报道

3.收费标准:

新客户:4980元/人

会员:980元/人(扣名额)

4.参课对象:董事长、总经理、人力总监、副总等高层管理

往期回顾

企业做一套年薪激励机制就是在淘汰一批平庸员工,激发一群优秀员工。

一、中成伟业十年

1.布局:选准山头占赛道

2.定局:品牌发展迈大步

3.破局:竞争威胁再稳定

二、年薪制设计思路

1. 企业改革发展历程

2. 生产三要素

3. 与同行业竞争需要具备的条件

4. 老板的职责

5. 企业与员工的关系

6. 岗位三大行使权力

三、中成伟业年薪制成长关键点

国家竞争、企业竞争,归根结底是体制的竞争

每年教学部裂变速度30%

每年讲师队伍裂变速度30%

每年营业额规模扩张30%

员工工资每年增长30%

真正的达到“员工富、企业强”

四、董事长权利

1.制定制度权利

2.任命制度权利

五、企业文化三个层面

1.表象层面

2.制度体系层面

3.核心信仰层面

六、老板的六个阶段

1.技术型—产品                

2.管理型—勤奋                

3.经营型—人心                

4.学术型—独特一门课                       

5.投资型—只投钱,让别人去干                 

6.慈善型—捐钱

七、连锁模式

1.一家店老板亲自干(亲力亲为)

2.三家店老板带着干(建立分配制度)

3.七家店老板领着干(建立质检制度和培训 )

4.十二家店老板指着干(完善管理体系、股权体系、完善总部体系)

5.二十二家店老板看着干(商业模式:产权关系明确、产品标准量化、物流配送)

6.三十二家店老板听着干(实现产业链,可以建设中央厨房食品加工、品牌贴标)

八、餐饮酒店年薪制工具篇

1.营业额法年薪制

2.利润法年薪制

3.半年薪制法

4.“0”底薪年薪制


“十年布局”年薪制

1.吸引外来优秀人才的薪酬制度
2.稳定新人才工作动力的薪酬制度
3.激发老人才青春活力的薪酬制度
让不适合的员工3个月被淘汰,让1年以上的员工“0”流失率!

主讲老师

会务信息

1.课程地址:四川.成都

2.课程时间:2020年12月14-15日(13日报道

3.收费标准:

新客户:4980元/人

会员:980元/人(扣名额)

4.参课对象:董事长、总经理、人力总监、副总等高层管理

详情咨询:17663753101刘老师

往期回顾

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