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【溧阳站】12月28-29日中成伟业第14期总部绩效与年终奖设计咨询班
发布时间:2020/11/30 5:07:40 阅览次数:213次 发布者:piaogl
【溧阳站】12月28-29日中成伟业第14期总部绩效与年终奖设计咨询班
前   言

总部为企业保驾护航,总部的完善决定门店的稳定盈利运转,总部激励,门店发力,企业连动赢利发展。

课程收获
1.如何让总部功能强大,让总部的人跟其他部门无关变有关!
2.总部培训机制、检查督导机制的健全。
3.收获总部各个部门岗位职责与执行力考核表。
4.收获总部各个部门的绩效考核方案以及年终奖激励方案。
总部就是董事长的思想理论转化者、践行者。
核心价值


1.完善的运行模式;
2.全面管理规范;
3.系统的培训方案;
4.现代化的分店监控体系。
总部组织架构图的建立与完善,使责权分工明确,上下级关系匹配,左右协调,制度从而严格执行。
 

二、总部岗位职责

总部职责明确干什么!能推动各个门店的迅速发展,与各部门沟通协调,维护与外部相关机构的联系,安排使用好管理人员、专业技术人员及员工,组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作,发现人才,培养人才,用好人才、留住人才。

 

三、总部绩效考核方案四、总部年终奖激励分红方案

让总部被动变主动,总部的严格督导是门店工作顺利开展的保障,门店的经营成果与财务状况和总部有关联,通过年终奖激励让总部无关变有关。

五、总部执行力考核总部执行力考核可以提高门店的工作效率规范门店的日常管理工作流程,强大门店的执行力,稳固门店的运营。现场周教授带领绩效小组现场辅导,梳理并完善企业总部绩效方案以及年终奖设计方案。咨询班课程内容理论少、表格工具多,落地性、可操作性强,有标准的可实施流程,实用、实效、实战!

现场辅导

会务息:

课程时间:2020年12月28-29日(2天1夜)

上午:08:30-12:00 

下午:14:00-17:30

晚上:19:30-21:30

29日下午17:00课程结束

2、课程地点:江苏•溧阳•天目湖宾馆

3、参课对象:董事长、总经理、运营总监、财务总监、人力总监、行政总厨等岗位领导。

4、费用标准:

新客户5980元/人

5、报到时间:2020年12月27日全天报到

6、会务组:中成伟业绩效小组

十年的研究,完善的体系,快速见效,百家企业的见证,节约企业时间与人力成本!(私企定制是周教授带领绩效考核小组现场辅导)

7、课程准备物品:

1.带上2018年-2019年11月份财务数据及2020年一额四率财务指标预算。

2.总部组织结构图。

3.电脑2人/台。

4.8G盘1个 。

5.课程报名表1张并加盖企业公章。

9、汇款明细:

账户名:合肥瑶海区中成伟业酒店培训咨询服务部

账号:1302252109200119147

开户行:中国工商银行合肥银屏花园支行

请参加人员提前汇款,现场不接受报名!

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如更多咨询请联系:17663750012刘老师 

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