【溧阳站】12月28-29日中成伟业第14期总部绩效与年终奖设计咨询班
发布时间：2020/11/30 5:07:40
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【溧阳站】12月28-29日中成伟业第14期总部绩效与年终奖设计咨询班
总部为企业保驾护航，总部的完善决定门店的稳定盈利运转，总部激励，门店发力，企业连动赢利发展。
1.如何让总部功能强大，让总部的人跟其他部门无关变有关！4.收获总部各个部门的绩效考核方案以及年终奖激励方案。4.现代化的分店监控体系。
总部组织架构图的建立与完善，使责权分工明确，上下级关系匹配，左右协调，制度从而严格执行。 二、总部岗位职责
总部职责明确干什么！能推动各个门店的迅速发展，与各部门沟通协调，维护与外部相关机构的联系，安排使用好管理人员、专业技术人员及员工，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作,发现人才，培养人才，用好人才、留住人才。
三、总部绩效考核方案
四、总部年终奖激励分红方案
让总部被动变主动，总部的严格督导是门店工作顺利开展的保障，门店的经营成果与财务状况和总部有关联，通过年终奖激励让总部无关变有关。
五、总部执行力考核
总部执行力考核可以提高门店的工作效率，规范门店的日常管理工作流程，强大门店的执行力，稳固门店的运营。
现场周教授带领绩效小组现场辅导，梳理并完善企业总部绩效方案以及年终奖设计方案。咨询班课程内容理论少、表格工具多，落地性、可操作性强，有标准的可实施流程，实用、实效、实战！
现场辅导
会务信息：
课程时间：2020年12月28-29日（2天1夜）
上午：08:30-12:00
下午：14:00-17:30
晚上：19:30-21:30
29日下午17:00课程结束
2、课程地点：江苏•溧阳•天目湖宾馆
3、参课对象：董事长、总经理、运营总监、财务总监、人力总监、行政总厨等岗位领导。
4、费用标准：
新客户5980元/人
5、报到时间：2020年12月27日全天报到
6、会务组：中成伟业绩效小组
十年的研究，完善的体系，快速见效，百家企业的见证，节约企业时间与人力成本！(私企定制是周教授带领绩效考核小组现场辅导)
7、课程准备物品：
1.带上2018年-2019年11月份财务数据及2020年一额四率财务指标预算。
2.总部组织结构图。
3.电脑2人/台。
4.8G盘1个 。
5.课程报名表1张并加盖企业公章。
9、汇款明细：
账户名：合肥瑶海区中成伟业酒店培训咨询服务部
账号：1302252109200119147
开户行：中国工商银行合肥银屏花园支行
请参加人员提前汇款，现场不接受报名!
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