现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理体系，推动企业变革与创新，最终实现企业的持续发展。帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。

本课程以实操、实战、实效、实用为核心， 

第一部分：认识人力资源

拨云驱雾，直面真谛————人力资源宏观概况

第二部分：人力资源管理实务体系

万丈高楼，始于根基————职务说明书/职位管理

运筹帷幄，慧眼识英————人力资源诊断规划/招募面试

去伪存真，英雄本色————素质测评/职业规划

挖掘潜能，共同成长————人才开发与培训

明察秋毫，持续改进————绩效管理（简述）

华山论剑，公平当道————薪酬体系与激励机制

周忠亭教授亲临现场为餐饮酒店建立完善的人力资源激励体系：职务管理—人力资源诊断规划—人才开发与培训—绩效体系管理—薪酬体系建立，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源团队!

项目设计师：

周忠亭教授：

北京大学旅游酒店餐饮发展战略课题组主任；

中成伟业酒店管理教育集团导师；

金钥匙国际酒店管理学院（中国区）院长；

中国烹饪协会、浙江大学专家讲师，担任多家大型餐饮酒店集团顾问。

出版光盘：

《股权激励整体方案》《赢在领导力》《厨政管理实战宝典》 《5+1绩效考核管理》等。

书籍：《绩效利器》《股权利器》《质检利器》《营销利器》《激励利器》《连锁利器》等

成功企业见证：天目湖宾馆（5星）、舜和国际酒店集团、金色南都国际大酒店、清林园     大酒店、丽菁大酒店、南园樱花宾馆、台儿庄大酒店、狮城酒店集团、、南海渔港、美华家园、顺风餐饮集团、华联餐饮集团、食为先酒店集团、黄山大厦酒店集团……167家企业成功导入5+1薪酬绩效考核体系，CBA人力资源规划体系，优质服务体系。

百余家星级酒店餐饮企业反复实战验证，效果显著!

• ·上一条：中成伟业餐饮酒店5+1薪酬绩效考核内容简介
• ·下一条：中成伟业餐饮酒店股权激励方案