收益结构决定企业跑速
收益结构决定员工工作状态
收益结构决定员工的情感结构
一个企业最大的内耗,
就是一批“伪努力”的员工;
一个企业最大的动力,
就是一批“关心企业死活”的员工!
员工干什么?怎么干?用什么状态干?
都是由企业的薪酬绩效决定的
嘉宾:中成伟业高级讲师 王志芳
主讲内容:
1、企业不同阶段企业收益改革布局
2、企业不同层级内部收益结构设计
3、企业模式决定企业收益结构模式
不给员工讲管理,只给员工讲算账
——让员工专注当下,随时多赚钱
——针对性方案设计聚焦团队创效
即时激励弥补了基层管理的缺失
课程大纲:
模块一:即时激励强化管理
模块二:JLB标准方案设计
模块三:PK机制助力实施
模块四:JLB落地执行保障
嘉宾:河南牵手餐饮集团运营总监 曹艳梅
主讲内容:
1.总部激励-总部职能公司化,合伙人模式
2.年度对赌机制-指标下放对赌pk
3.门店创效激励—多元化创效
餐饮企业经营管理的双线标尺:
1、激励法:能力之尺
2、基本法:行为之尺
企业如何做好激励,必须打造企业必备的两把“尺子”:
一把尺子衡量“员工结果”
一把尺子衡量“员工行为”
课程大纲:
1、企业双线关系网设计
2、企业管理定模流程
3、企业基本法设计追踪执行
1.企业顶层分配设计,实现企业快速裂变。
2.企业招、留、育、用人闭环设计,助力绩效考核高效落地。
3.绩效五大纬度指标的制定,实现战略目标的达成 课程收获
收获一:企业不同阶段、不同层级的收益改革布局,结构设计和结构模型。
收获二:企业五大激励机制:实现让优秀的员工“忙”起来, 平庸的员工“动”起来,落后的员工“慌”起来。
收获三:爆破PK激励机制,建立竞争良性循环,有效激活组织、盘活人,让能者上、庸者让、弱者下。
收获四:不给员工讲管理,只给员工讲算账让员工专注当下,随时多赚钱,针对性方案设计聚焦团队创效,即时激励弥补了基层管理的缺失。
收获五:企业双线关系网设计,企业管理定模流程,企业基本法设计与追踪执行。
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