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10月27-30日杭州《胜仗模式发展峰会》
授课讲师：
道道鲜郁飞、原野：胜在营销布局
①年度储值业绩3000万+
② 年度外带产品销售业绩1000万+
③年度营销业绩制定/奖励/分解与追踪
④销售人员工作清单管理/业绩考核/销售行为管理
伟宴齐靖：胜在产品设计
众耕高分点评稳赢顾客心
精耕小喜宴增收超两千万
深耕菜肴出品设计定江山
小市一庄李青松：胜在空军团队
紧跟时代步伐，积极拥抱新媒体。一家县城企业从年营收3000W到8000W的流量密码。
①年话题量过亿的“通关文牒”
② 月核销突破千万的“三个锦囊”
③ 日曝光量100万+的“七大法宝”
④突破设限建立企业新媒体IP矩阵
程宝华老师：系统胜仗模式
①破卷增收 经营管理之道
②破局增长 强企构建之道
③破壁增强 治理转型之道
陈路老师：宴会胜仗模式
宴会企业做的是客户未来的生意
让今年的生意来源于去年的努力
让明年的业绩来源于今年的发力
开启2025年宴会行业新发展趋势
粗粮小厨魏敏琴：胜在绩效激励
①基层激励:实现基层和企业利益同体
②项目激励：中层和企业的事业共同体
③股权激励:高层和企业的命运共同体
马林英老师：2025年度激励布局
2025年企业绩效激励分解和设计
马中袖老师：团队胜仗模式
打胜仗是强军的目标
打胜仗是最好的团建
红事会马楠：胜在颠覆模式
红事会品牌5年战略发展规划
吴宫御宴零餐宴会新融合模式
餐饮末来3-5年发展模式探讨
宴会现阶段运萺增收突围模式
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