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学习目的：
人就是激励与被激励的过程。股权激励是一种通过经营者者获得公司股权形式给予企业经营者一定
经济权益，使他们能够以股东东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的
长期发展服务的一种激励方法。
学习课程：
第一章 股权激励导论
一、 人就是激励与被激励的过程
1. 绩效激励
2. 优胜劣汰
3. 竞争上岗
二、 股权分类
1. 上市公司股权激励
2. 民营非上市公司股权激励：
A. 创业型股权激励
B. 发展中股权激励
C. 成熟性股权激励
3. 选择股东的原则
A． 股份合作必须要有一个核心人物
B． 不能单纯为前而拉人入股
C． 股份合作必须带钱带人或带资源
D. 必须是独当一面的人
E. 外人合作最好拿钱，家人合作最好不拿钱
F. 一步一步、一个一个的加入
G. 股份合作，上层最好是‘上岸的人’（不差钱、房、基本生计）
H. 必须是他找公司，如果他求我们，就不用给股份：我们求员工，就要给股份
I. 入股的个人“势”必须处于上升期
J. 必须在每一个层面都有股东
4. 股权规避因素（股东退出机制）
5. 企业成长分析
A． 业生命周期与成长模式
B． 企业经营四个阶段
C． 竞争阶段
D． 企业源力
E． 用力（用人之能力）
F． 借力（借外界之援力）
G． 接力（接前力延后力）
H． 竭力（竭尽全力）
第二章 股权明道激励
一、 明 激励之道
二、 得 分配之法
三、 取 资本之道
四、 “舍”明天之利润
五、 “利”后天之未来
六、 “散”名利财权势
七、 “聚”人心才智富
八、 企业现象：
1. 给钱多不好好干
2. 给钱少不想干
3. 高工资为什么换不来高忠诚度
4. 企业核心员工到底要什么
5. 年终奖分多了，还说不公平
第三章 股权激励分配设定怎么办
一、 解决分配制度
分权、分名、分利、分钱
二、 分配标准
年终奖与分红的区别（案例：终成大酒店店长年终奖分配方案）
第四章 股权筛选标准给谁股份
第五章 股权发放形式怎么给股份
第六章 评估股权的结果股权评估效果
学习收获：
解决餐饮酒店业如何打造稳固的“企业与员工的利益共同体”，实现利益共享，风险同当。
解决餐饮酒店业如何才能凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密。
解决餐饮酒店业又如何才能让员工队伍在老板不在的情况下，仍能同心同德，兢兢业业。
解决餐饮酒店业如何才能激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致。
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